第200章采购成本(1 / 1)

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暗叹没完,陈阿实、钱桂堂和彭占奇敲门进来,钱桂堂拿着一沓纸走到龙建华跟前。

“龙总,这是我们的调查报告。”

龙建华接过这沓纸,示意他们三个坐一会。

这是一份调查报告,主要内容有两项。

一是方便面机械的零配件供应情况。按龙建华的设想,重世机械只生产那些关键部件,其余的都在本地购买,这就要了解本地市场的情况。

一是内地风扇是否有进入香岛的可能。虽然从表面看价格相差近一倍,但谁知道中间环节会产生多少费用?不赚钱的生意,傻子才会去做。

之所以要让一个负责销售的与一个负责原材料采购和质量管理的副经理亲自去,龙建华有自己的考量。

现在的香岛企业,产供销的权力都集中在老板手里,下面分管的人只是名义上的,这家宏远机械尤其严重。

让他们两个出去,一是为了接触市场和配套企业,为今后扩大产能打下基础;二是为了让他们了解一些贸易的环节,虽然他知道几十年后的,但现在是什么情况,他自己也不知道。

看到龙建华不到一分钟就翻完一页纸,钱桂堂心中很痛苦。

这是他们两个这两没日没夜地在各地各部门奔波收集到的信息,结果老板就是这样轻描淡写、一目十行地翻。

不过他马上就端正了心态。自己就是一个打工的,完成了老板交代的任务、把自己的想法提出来就可以了,哪能管的着老板呢?

但很快,他就不这么想了。

“钱经理、彭经理,你们香岛这里只能生产六十七种配件,问过他们没有,其余三十四种他们能不能开发?”

看到他们要答话,龙建华摆摆手,“如果有进口的,我们也可以视价格情况购买;如果他们没有技术,我们可以给他们提供。但我倾向于免费提供技术给他们,你们可以选几家能力强一些的进行交谈……”

宇文星有些急了,插话道,“龙生,我们做了就是,肥水怎么能流外人田呢?”

龙建华呵呵笑道,“做工业,哪能把什么都自己做了?我们要做的,就是把蛋糕做大。我们的销量高了,也会带动香岛的配套企业,培养出一个很好的生态环境,对我们也是很有利的。”

宇文星拍拍额头,“6S都没搞懂,怎么又出来一个什么做大蛋糕、生态的理论?我只知道,每生产一件东西,都是要赚钱的。为什么我们不自己挣,反而要让给人家?”

龙建华哈哈一笑,“为什么要工业化?香岛的电子企业为什么都是组装厂,为什么核心部件都要从外面买……”

宇文星揉揉脸,嘿嘿笑道,“我们以前也讨论过这个问题,那就是要专业化。没想到现在自己的企业把赚钱的机会让给人家,我就想不清楚了。”

龙建华只是一笑,接着,“我们给他们提供技术,价格方面就要优惠一点,也不要多了,这个你们自己去协商,按十年内五百套方便面设备的量和他们谈。”

“至于这风扇生意,一趟赚十来万,也是钱。钱经理就着手做吧,权当练练手。第一单可以电话联系,第二单就要求他们的厂长到这里来谈……力争二十内做第二单。”

“彭经理,我们要从外面购买这么多零配件,你要想办法控制质量,我们不能因为他们的产品质量不合格而影响我们重世机械的声誉。”

“我们重世机械的产品,今后要做到全球行业领先水平,三年内除了易损件,其余一律不得出故障。对我们的供货商,也要提出这个要求。”

彭占奇脸色愁苦,“龙总,质量好,价格就高,您提的成本控制就不好进行了。”

龙建华摇摇头,“成本一定要控制,质量方面也不能降低要求。不过成本控制有很多途径,今后我会花时间来讲。我们当然不能把优质产品和一般产品同价,但也可以通过固定订单让对方适当降低价格……”

宇文星一脸憧憬,又打断了龙建华的话,“龙生,你这又是自己想出来的?呐,你的脑袋里究竟装着什么,能知道这么多?”

彭占奇也犹如茅塞顿开,一脸的雀跃。

陈阿实和李光海脸上很木然,似乎龙建华讲出什么理论,在他们眼里都是很正常的。

龙建华的崛起过程,他们两个是最为清晰的,可以是看着他成长起来的。

五时间赚五百九十万港币,两时间赚七八百万美刀。这样的赚钱速度,谁人能比?

龙建华有些不好意思,作为一个截胡者,好像讲的有点太多。

6S管理之所以敢弄出来,那是人家岛倭国已经有3S,自己把其余三个补全就是;再,5S到八六年就要成书,只不过将其提前五年多一点而已。

至于刚才讲的如何降成本,那是精益生产的内容,在平时也可以总结出来的。

精益生产,要到八五年,米国才有大学教授花五百万组织一帮人去研究,到九零年才完成《改变世界的机器》一书;到九六年才完成第二阶段,出版《精益思想》这本书。

有关这两本书,龙建华已经计划好了,先在自己的企业逐步实施,到八五年的时候出版前者,九零年的时候出版后者,不让人家浪费那么些美金。

他刚才讲的这些,现阶段就具备可操作性,完全可拿来使用。

听到宇文星的问题,他哈哈一笑,“看那么多书,该拿出来的就要拿出来,总不能都贪污了吧,不然读书有什么用?”

心下已经决定,今后只做不,不能太高调了。

马上发现一个问题,随着书和录影带的卖出,好像自己不低调都不行啊。

既然已经到这里,龙建华顺便把一些有关如何降低采购成本的方法出来。

降低采购成本的方式不只是降价,还可以通过建立技术同盟,通过加强库存管理,缩短并逐步消除原材料的滞留时间、等待时间以及防止缺货来实现……

简单粗暴的降价,最直接的负面影响就质量降低,还有一个最大的隐患就是供应商用脚来表明他们的态度。

这一通讲,让宇文星等人佩服得五体投地,直到办公室的人来提醒授课时间已到……